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HR SYSTEM
人事制度
決まっていないことが、不公平と不満の種になります。
組織、役職、処遇、給与。制度がない場合、それはどのように決まっているでしょうか。多くはトップの考えしだいです。しかしそれでは、職員は将来を描けず、不公平感が生まれます。完璧でなくてかまいません。まず定めること。違っていたら、直せばよいのです。
OVERVIEW
人事制度は、ひとつながりの仕組み
CHECKこれらは、
これらは、
決まって
いますか。
01
給与を決めるのは誰か（規程による、社長、人事部長など）
02
昇給・降給の時期（毎年4月、1月など）
03
昇給額の決め方（評価、上司の評価、前年度の業績など）
04
中途採用者の給与の決め方（経験、前職の給与、同じ立場の職員との均衡など）
05
賞与の支給時期と支給の基準
給与の決め方が示されていれば、職員は将来の生活設計を立てやすくなります。会社にとっても、将来の人件費の見通しが立ち、設備投資などの判断材料になります。賞与の計算方法をすべて開示する必要はありませんが、支給時期と基準は示しておくべきです。
IDEAL
職員が安心して長く働ける給与の姿
給与は規程に基づいて決まっていることが大前提です。そのうえで、理想は次の3つがそろっている状態です。
01
毎年、昇給がある
年によって上がったり上がらなかったりするのではなく、成長に応じて着実に上がる見通しがあること。
02
賞与が業績と連動する
会社の業績が上がれば、職員にも還元される。その関係が分かること。
03
仕事の結果が評価に表れる
頑張りや成果が評価され、昇給や昇格に反映されること。評価制度と給与制度をつなげて設計します。