以下のような対策が考えられますが、その組織の規模や業種、組織の歴史や風土により対策は異なってきます。
より効果的な対策を講じる必要があります。
記載していない対策が沢山あります。御社に最も適した方法を考え提案しますのでご相談ください。
〇継続して働くことができる仕組みの整備
従業員の「個人的な事情による退職」の多くは関与できませんが、結婚や出産による退職は、勤務時間を短縮する、勤務時間を選択できる、ある程度時間の融通が利くなどで対応できます。
※要望が「勤務時間の短縮」でなければ別の対策が必要です
・短時間正社員制度の整備
・パート社員として再雇用 など
〇コミュニケーションの向上
職場環境の悪化、人間関係の希薄化の対策としては、コミュニケーションの向上が考えられます。
・1on1ミーティングの実施(上司・部下1対1の面談)
・社内イベントの実施(懇親会、社内運動会、旅行など)
・社内報の発行
〇従業員意向調査と調査結果の反映
異動希望調査や従業員満足度調査を行い、従業員が何を欲しているのか調査し、その結果を反映させます。