3.人事制度
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人事制度
組織、役職、待遇、給与・・・制度がない場合は、どのように運用されていますか？
トップの考えがすべてではないでしょうか？
しかしそれでは、不公平が生じたり不満を生む種になります。
間違っていたとしても、定めておくことが必要です。
間違っていたら直せばよいのです。
1.これらは決まっていますか
例えば、こんなことは決まっていますか
・給与の決定者（規定による。社長、人事部長など）
・昇給・降給の時期（毎年4月、1月など）
・昇給額は（規定による。社長の評価、上司の評価、前年度の業績など）
・採用者の給与決定方法（面談時の評価、過去の経験、前職の給与を参考、同ポジションの従業員と同額など）
会社・組織内に給与の決定方法が示されていると、従業員は将来の設計を立てやすいです。
また、将来の費用（人件費）の見込みも立てやすいため、設備投資を行う判断材料となります。
※「賞与」も同様に決定方法は決まっていますか。
賞与は、必ずしも決定方法のすべてを従業員へ開示しなくとも良いですが、支給時期や支給基準は示しておくべきと考えます。
2.給与
給与は規程に基づいて決まっていることが大前提です。
それが従業員が安心して長く働く条件です。
毎年昇給があるのか？年によって左右されるのか？
理想的な状態は
・毎年昇給がある
・賞与は業績に連動して支給される
・仕事に対する結果が評価と連動して昇給や昇格に反映される
早めに対処することが、最終的には大きな効果が得られ費用も少なく済みます。
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