業務内容 › 人事コンサルティング
RETENTION
従業員定着支援
「なぜ辞めるのか」から、始めます。
人が辞める理由は、職場ごとに違います。原因をはっきりさせないまま対策を打つと、効果が出ないばかりか逆効果になることもあります。職員の声から原因を確かめ、貴所に合った定着の仕組みをつくります。
DATA
数字で見る、人の入れ替わり
厚生労働省の最新の雇用動向調査（令和7年・2025年）では、1年間で働く人のおよそ7人に1人が職場を離れています。
全産業の離職率（2025年）13.7％入職率は14.7％
医療，福祉の離職率（2025年）14.3％入職率は14.5％。入れ替わりの多い業種です
転職した女性が前職を辞めた主な理由12.9％「労働時間、休日等の労働条件が悪かった」。「職場の人間関係」も11.5％
出典：厚生労働省「令和7（2025）年雇用動向調査結果の概況」（2026年8月公表）。貴所の離職率は、業界の平均と比べていかがでしょうか。
WHY定着率を上げると、
定着率を上げると、
何が変わるか。
MORE APPLICANTS
応募が集まりやすくなる
安心して働ける職場は、求職者に選ばれます。離職率の高い職場は、特に新卒者から敬遠されがちです。
LOWER COST
見えない費用が減る
採用、入退職の手続き、新人の教育。人が辞めるたびに、想像以上の費用と時間がかかっています。
放置すると、人手不足で仕事が回らなくなり、残った職員の負担が増え、疲れから次の退職が起きる。そんな連鎖につながります。
CAUSES
人が辞める、主な原因
01
職場環境（人間関係、ハラスメントなど）
02
組織の将来性への不安
03
待遇（役職、給与、仕事内容、福利厚生）
04
個人の事情（結婚・出産、転居、配偶者の転勤など）
PROCESS
改善の進め方
- STEP 1声を聴く担当者や職員から意見を聴き取ります（サーベイ）。
- STEP 2原因を推定する聴き取りの結果から、辞める本当の理由を探ります。
- STEP 3対策を提案する組織の規模、業種、歴史や風土に合わせた対策をご提案します。
- STEP 4実施を支える対策が職場に根づくまで、一緒に見直します。
EXAMPLES
対策の例
ここに挙げたのは一例です。貴所に最も合った方法を考えてご提案します。
FLEXIBILITY
働き続けられる仕組み
- 短時間正社員制度の整備
- 勤務時間を選べる仕組み
- パート職員としての再雇用
COMMUNICATION
コミュニケーションの向上
- 上司と部下の1on1ミーティング
- 懇親会などの行事
- 職場の情報誌の発行
VOICE
職員の意向を活かす
- 異動希望調査
- 職員満足度調査
- 調査結果の制度への反映