人事コンサルティング記事一覧

人事コンサルティングチェックシート

人事でこのような課題はありませんか?課題ごとに解決策を考えます。分 類項  目チェックボックス採用と定着 優秀な人材が応募しない 優秀な人材が採用できない 社員が定着しない 管理職が定着しない社員教育 新人教育の仕組みがない 次代のリーダーが育たない 人材育成の仕組みがない 管理職研修を行っていない 管理職が部下の管理が出来ない 管理職が部下との面談をうまくできない役職、昇格 昇格や昇給の基準がな...

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従業員定着支援

どのような施策を講じることで、定着率のアップを図れるでしょうか。参考までに定着率の逆といいましょうか離職率を厚生労働省の「(令和元年)雇用動向調査結果」で見てみましょう。(単位:%)性 別入職率離職率入職超過率令和元年男 性14.013.40.6女 性20.018.21.8合 計16.715.61.1平成30年男 性12.912.50.4女 性18.517.11.4合 計15.414.60.8産業...

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従業員教育

<従業員教育とは>企業が従業員に対して行う、業務知識、組織や経営に関する知識などを習得させるために行う活動です。単に研修だけではなく、先輩社員が新入社員に仕事の仕方や職場のルールを教えることも含みます。   <目 的>知識や技術の習得組織の一体感醸成(組織の目的把握、仲間意識の醸成など)業界情勢の把握従業員の業務レベルの均質化  などこれ以外にもさまざまな目的で実施されます。<実施内容:教育の種類...

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給与・役職・待遇

現在、給料表など「従業員の給与」を決定する方法は決まっていますか。 例えば、こんなことは決まっていますか ・給与の決定者(規定による。社長、人事部長など) ・昇給・降給の時期(毎年4月、1月など)  ・昇給額は(規定による。社長の評価、上司の評価、前年度の業績など) ・採用者の給与決定方法(面談時の評価、過去の経験、前職の給与を参考、同ポジションの従業員と同額など) 会社・組織内に給与の決定方法が...

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