採用

効果的な育成プログラム設計の５つのポイント Facebook Twitter LinkedIn ・入社前から始まっている！「オンボーディング・ゼロ日目」優れた育成は「入社式から」ではなく「内定承諾後」から始まっています。 […]

“3ヶ月で即戦力”を実現する企業は何が違うのか？ Facebook Twitter LinkedIn 「新入社員なんて最初は右も左もわからない」そんな常識を打ち破る企業がいま続々と登場しています。ここでは育成に成功した取

「せっかく採用したのに、なかなか育たない」「関わり方が難しい」 Facebook Twitter LinkedIn 今、多くの現場でこ䛾ような声が聞こえてきています！ 人材獲得が困難を極める時代において「採用」以上に企業

企業はそれにどう応えるべきか Facebook Twitter LinkedIn 「この会社で頑張ろうと思っていますか？」と新入社員に問いかけた調査で99.3％の新入社員が入社時点で前向きな意欲を持っていることが分かりま

配属先の部署を選考・内定時に知らせてほしい理由は？ Facebook Twitter LinkedIn 選考・内定時にすでに配属先の部署を知らせてほしいですか？という質問に対して、80.1%の学生が「はい」と回答しました

求職者に職場のリアルを伝えよう Facebook Twitter LinkedIn 社員の定着を⾼めるには、「定着する⼈」を採⽤することが第⼀歩です。 とくに中⼩企業では、スキルや経験だ けでなく、社⾵や価値観に合う⼈材

東証プライム市場上場企業もやっている! Facebook Twitter LinkedIn 選考結果はできる限り早く伝えましょう。求職者の視点ではダラダラ1週間、２週間と待たされるのはストレスです結果を伝えるまで⾧い時

東証プライム市場上場企業もやっている! Facebook Twitter LinkedIn  面接後「本日はありがとうございました・・・」と応募者を帰していませんか?それはもったいないことです。面接後は、面接者の本音が聞

いざ、攻めの採用へ! Facebook Twitter LinkedIn  採用定着士への最初の相談の多くは「欠員補充」となります。それは当たり前なんですが… そこから卒業しなくては、採用弱者からは抜け出せません!  3

福利厚生や条件で、大手に勝てるわけがない・・・では、どうするの?? Facebook Twitter LinkedIn 普通に考えると、求人は大手企業が強いです。 当たり前ですが、福利厚生も条件も中小企業よりよいことが多