採用

求職者に職場のリアルを伝えよう Facebook Twitter LinkedIn 社員の定着を⾼めるには、「定着する⼈」を採⽤することが第⼀歩です。 とくに中⼩企業では、スキルや経験だ けでなく、社⾵や価値観に合う⼈材 […]

いざ、攻めの採用へ! Facebook Twitter LinkedIn  採用定着士への最初の相談の多くは「欠員補充」となります。それは当たり前なんですが… そこから卒業しなくては、採用弱者からは抜け出せません!  3

東証プライム市場上場企業もやっている! Facebook Twitter LinkedIn 選考結果はできる限り早く伝えましょう。求職者の視点ではダラダラ1週間、２週間と待たされるのはストレスです結果を伝えるまで⾧い時

東証プライム市場上場企業もやっている! Facebook Twitter LinkedIn  面接後「本日はありがとうございました・・・」と応募者を帰していませんか?それはもったいないことです。面接後は、面接者の本音が聞

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中小企業は自分らしさを大切に！ Facebook Twitter LinkedIn 普通に考えると、求人は大手企業が強いです。当たり前ですが、福利厚生も条件も中小企業よりよいことが多いからです。強者の戦略は採用に関わらず

別日に条件面談を行いましょう Facebook Twitter LinkedIn 面接を１回とする場合は、案内役のスタッフが面接前後に求職者をフォローしましょう。 具体的には、面接前に「面接官の○○は、こういった性格です

見極めは難しいですがお気を付けください! Facebook Twitter LinkedIn 【何が悪質か?】  例えば、Indeedの掲載基準などを正しく理解しないで、 瞬間的に効果がでるテクニック（＝掲載基

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効果的な育成プログラム設計の５つのポイント Facebook Twitter LinkedIn ・入社前から始まっている！「オンボーディング・ゼロ日目」優れた育成は「入社式から」ではなく「内定承諾後」から始まっています。