　人材を募集しよう、求人しようと思うとすぐにどの媒体（広告、人材紹介、人材派遣などのチャネル）で募集しようと考える方が多いです。

　しかし、募集を開始する前に決めておかなければならないことがいくつもあります。

　何よりも大事ことは「本当に採用がベストの手段か？」です。

　退職者が発生すると、すぐに補充のための採用活動と考えがちですが、本当に採用することがベストの解決方法でしょうか？

　私は、他の代替手段を必ず考えるようにしています。

　・現在のセクションの人員で仕事を分担して、業務をすすめられるか

　・他のセクションの力（マンパワー）を借りることができないか

　・業務の見直しをすることで、仕事量を減らせないか

　・外部に任せられる業務はないか

　・ルーチン業務は、マニュアル化して習熟していない人でもできるようにならないか（正社員以外の採用）

　といったことです。

　これをまずは行ってから、採用を行うべきか判断されたほうが良いです。　

　派遣社員は、正社員と比べてコストが安く、（比較的）短時間に人材を補充することができます。

　アルバイトは、特に定型業務を担ってもらえます。派遣社員よりもさらにコストが安く、臨時的な人材を補充することができます。

　フリーランスは、正社員や派遣社員とは異なるスキルや経験を持った人材を活用することができます。

　アウトソーシングは、特定の業務を外部に委託することで、自社の人材を有効活用することができます。人材紹介会社は、自社では見つけられない人材を紹介してくれます。

　採用の代替手段を検討する際には、自社のニーズに合った手段を選ぶことが重要です。また、採用の代替手段を活用することで、採用コストを削減したり、人材の流動性を高めたりすることができます。

人材を募集する前に・・・

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