おすすめポイント
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- 男性の育児休業取得促進の面から社会的意義が高い助成金とも言えます。
- 令和４年度から大幅に改正され要件も 厳しくなり額も少なくなりました。
- 育休中等業務代替支援コースとの併給や各地方公共団体の各種奨励金（東京都で は、働くパパママ育業応援奨励金）との
- 併給を考える必要があります。
- ただし、令和６年度から徐々に要件が緩和されると ともに、
- 令和６年 12 月からの補正予算成立による改正により、第２種助成金が申請しやすくなりました。
- 特に配偶者が 出産した男性労働者の数が５人未満である場合は
- 連続 70%以上の取得率を維持することで支給申請が可能になりま す。
- 単純に「全ての男性労働者に育児休業取得を促し取得してもらう」ことで支給申請が可能になるため、
- 使いやすくなっ たと言えます。
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- オープンなコミュニケーション: 社員間や部門間でオープンで率直なコミュニケーションを促進しましょう。意見交換やフィードバックを積極的に行うことで、信頼感や協力関係を築くことができます。
チームビルディング活動: チームビルディング活動や社内イベントを定期的に行うことで、社員同士の結束を高めることができます。楽しいイベントやアクティビティを通じて、共通の目標や興味を共有しましょう。
フレキシブルな働き方の尊重: 社員のワークライフバランスを尊重し、フレキシブルな働き方を促進しましょう。柔軟な勤務時間やリモートワークの導入など、社員が自身の生活に合わせて働ける環境を提供しましょう。
感謝と認定の文化: 社員の成果や貢献を適切に評価し、感謝と認定の文化を醸成しましょう。定期的な表彰や賞与、感謝の言葉などを通じて、社員が自己成長を実感し、モチベーションを高めることができます。
ダイバーシティとインクルージョンの推進: 社内における多様性と包摂性を重視し、全ての社員が自身のアイデンティティやバックグラウンドを誇りに思える環境を作りましょう。ダイバーシティを尊重し、インクルーシブな意思決定を行うことで、社員の多様な視点やアイデアを活かすことができます。
これらの要素を取り入れることで、社内の雰囲気を良くし、生産性やチームのパフォーマンスを向上させることができます。
- オープンなコミュニケーション: 社員間や部門間でオープンで率直なコミュニケーションを促進しましょう。意見交換やフィードバックを積極的に行うことで、信頼感や協力関係を築くことができます。
