定着する⼈材を採⽤するためのコツ
求職者に職場のリアルを伝えよう Facebook Twitter LinkedIn 社員の定着を⾼めるには、「定着する⼈」を採⽤することが第⼀歩です。 とくに中⼩企業では、スキルや経験だ けでなく、社⾵や価値観に合う⼈材
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東証プライム市場上場企業もやっている! Facebook Twitter LinkedIn 選考結果はできる限り早く伝えましょう。求職者の視点ではダラダラ1週間、2週間と待たされるのはストレスです結果を伝えるまで⾧い時
東証プライム上場企業もやっている! Facebook Twitter LinkedIn 面接後「本日はありがとうございました・・・」と応募者を帰していませんか?それはもったいないことです。面接後は、面接者の本音が聞けるタ
いざ、攻めの採用へ! Facebook Twitter LinkedIn 採用定着士への最初の相談の多くは「欠員補充」となります。それは当たり前なんですが…そこから卒業しなくては、採用弱者からは抜け出せません! 【3年後
中小企業は自分らしさを大切に! Facebook Twitter LinkedIn 普通に考えると、求人は大手企業が強いです。当たり前ですが、福利厚生も条件も中小企業よりよいことが多いからです。強者の戦略は採用に関わらず
福利厚生や条件で、大手に勝てるわけがない・・・じゃあどうするの?? 続きを読む »
別日に条件面談を行いましょう Facebook Twitter LinkedIn 面接を1回とする場合は、案内役のスタッフが面接前後に求職者をフォローしましょう。 具体的には、面接前に「面接官の○○は、こういった性格です
見極めは難しいですがお気を付けください! Facebook Twitter LinkedIn 【何が悪質か?】 例えば、Indeedの掲載基準などを正しく理解しないで、 瞬間的に効果がでるテクニック(=掲載基
令和6年度の経済財政白書 内閣府から、令和6年度「年次経済財政報告(経済財政白書)」が公表されました。今回の白書のテーマの一つに「高齢者就業の現状と課題」が含まれており、高齢労働者が培ってきた知識や経験といった有形・無形
定年後の賃金水準 定年前の8割以上とする企業が増加 続きを読む »
来年に向けて経営を仕組み化 Facebook Twitter LinkedIn 「社員によってサービス品質がバラつく…」 「現場対応に追われ、未来のための時間が取れない…」 「人に依存した経営から抜け出したい…」 そんな