障害者の採用を促進するトライアル雇用助成金

障害者トライアルコース障害者の採用を促進するトライアル雇用助成金（障害者トライアルコース・障害者短時間トライアルコース）は、障害者の職場適応やキャリアアップを支援するために設けられました。障害者に対して試行雇用（トラ […]

雇用保険部会報告雇用保険制度全般について見直しの方向を示す

雇用保険部会報告の主な項目労働政策審議会（厚生労働省の諮問機関）の雇用保険部会では、雇用保険制度の見直しについて議論を進めてきましたが、その方向について結論を得たということで、令和６年 1 月上旬に、「雇用保険部会報

建議から抜粋／子の年齢に応じた両立支援に対するニーズへの対応など労働政策審議会（厚生労働省の諮問機関）は、令和５年12月下旬に、仕事と育児・介護の両立支援対策の充実について、厚生労働大臣に対して建議を行いました。厚生労

育休中等業務代替支援コースを新設雇用保険法に基づく助成金の一つである両立支援等助成金について、これまでの「出生時両立支援コース」の代替要員加算及び「育児休業等支援コース」の業務代替支援を見直し、育児休業取得時等の業務代

具体的には、次のとおりです。高齢者を雇用する際には、彼らの特別なニーズや経験を考慮することが重要です。以下に、高齢者を雇用する際に注意すべきポイントをいくつか紹介します。有利や差別を排除する：高齢者に対する差別を排

具体的には、次のとおりです。歓迎と導入プロセス：新入社員を受け入れ、会社や文化観の価値を説明し、組織の使命とビジョンを共有する。しっかりとした導入プロセスを用意し、業務やプロセスを理解できるようにサポートします。

社員のやる気を高めるための効果的な方法は次のとおりです。明確な目標設定: 従業員に具体的で明確な目標を設定し、達成感と満足感を提供します。目標が明確で、達成可能性がある場合、やる気が高まります。フィードバックと認識:

管理職を育てるための効果的な方法は次のとおりです。メンタリングとコーチング:現在の管理職や経験豊富な従業員をメンターとして指名し、新しい管理職候補者にアドバイスや指導を提供させることが重要です。コーチングセッションを

以下のような方法が効果的と言われています！従業員の定着率をアップさせるためには、以下のような方法を検討することが重要です。これらの方法は、従業員の満足度やモチベーションを高め、長期間の雇用を促進するのに役立つでしょう

ペルソナを設定すべき! 「ペルソナ」という言葉はご存じでしょうか?ペルソナとは、マーケティング用語で企業の商品を購入するもっとも理想的な“お客様”の典型を指し、重要視されています。なぜなら、理想の顧客が「どのようなライフ