人事

従業員のモチベーションを高める方法はさまざまですが、以下にいくつかの効果的な方法を挙げてみます。 従業員の評価制度を導入する際には、いくつかの重要なポイントに留意する必要があります。以下に、注意すべきポイントをいくつか挙 […]

新入社員を迎える際に会社が大切にしておくべきことは多岐にわたりますが、特に以下の点が重要です。 歓迎と準備の充実: 新入社員が会社に対する期待と緊張を和らげるために、しっかりとした歓迎プログラムを用意しましょう。彼らが会

具体的には、次のとおりです。 高齢者を雇用する際には、彼らの特別なニーズや経験を考慮することが重要です。 以下に、高齢者を雇用する際に注意すべきポイントをいくつか紹介します。 有利や差別を排除する：高齢者に対する差別を排

具体的には、次のとおりです。 歓迎と導入プロセス： 新入社員を受け入れ、会社や文化観の価値を説明し、組織の使命とビジョンを共有する。 しっかりとした導入プロセスを用意し、業務やプロセスを理解できるようにサポートします。

社員のやる気を高めるための効果的な方法は次のとおりです。 明確な目標設定: 従業員に具体的で明確な目標を設定し、達成感と満足感を提供します。目標が明確で、達成可能性がある場合、やる気が高まります。 フィードバックと認識:

管理職を育てるための効果的な方法は次のとおりです。 メンタリングとコーチング:現在の管理職や経験豊富な従業員をメンターとして指名し、新しい管理職候補者にアドバイスや指導を提供させることが重要です。 コーチングセッションを

出世したくない男女500人の意識調査 前回の出世したくない女性の意識調査結果に続いて、今回は男性編をご紹介します。 男性217人を対象にした「出世したくないと思う理由」の調査結果は、以下の通りです（調査元：RS MEDI

出世したくない男女500人の意識調査 働く価値観が多様化した現代において、 出世・昇進が誰にとっても喜ぶべき出来事だという考え方はなくなっているようです。 実際に出世したくないと思っている男女500名を対象にしたアンケー

面接では具体的な業務内容と役割の提示を 全ての企業にとって即戦力の採用が難しいことは言うまでもありませんが、 特にこの直近1年で即戦力人材の採用難度が上がっていると感じる採用担当者は、 88％にも上ることがわかりました（

法改正　無期転換ルール及び労働契約関係の明確化 令和5年3月30日 「労働基準法施行規則及び労働時間等の設定の改善に関する特別措置法施行規則の一部を改正する省令 （令和5年厚生労働省令第39号）」などが公布され、 令和6