骨太の方針 2024/三位一体の労働市場改革
<三位一体の労働市場改革> □ 全世代のリ・スキリング(教育訓練給付の拡充、団体等検定の活用等)の推進 □ ジョブ型人事(職務給)導入のための指針作成 など ★どのような形で具体化されるのか、動向に注目で […]
骨太の方針 2024/三位一体の労働市場改革 続きを読む »
<三位一体の労働市場改革> □ 全世代のリ・スキリング(教育訓練給付の拡充、団体等検定の活用等)の推進 □ ジョブ型人事(職務給)導入のための指針作成 など ★どのような形で具体化されるのか、動向に注目で […]
骨太の方針 2024/三位一体の労働市場改革 続きを読む »
<賃上げの促進> □ 最低賃金の全国加重平均1,500 円の2030 年代半ばまでの達成 □ 男女間賃金格差の是正 □ 非正規雇用労働者の正社員転換の促進、同一労働同一賃金の更なる徹底 □ 「年収の壁・支援強
人事労務関連の政策方針をチェック 令和6年6月中旬に「経済財政運営と改革の基本方針(骨太の方針)2024」と、それを加味して改訂された「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画 2024 改訂版」が閣議決定されました
働きやすい環境の整備 退職を未然に防ぐためには、早期警戒システムの構築が重要です。 退職のサインを逃さないように、定期的な従業員満足度調査を実施し、従業員の態度を把握することが求められます。 また、退職予定を持つ従業員と
働きやすい環境の整備 働きやすい環境を整えることも退職防止には欠かせません。 フレキシブルな働き方の導入や、リモートワークの推進、健康とワークライフバランスの重視などが求められます。 特に福利厚生の充実は、従業員の満足
効果的なコミュニケーションとフィードバックの導入 効果的なコミュニケーションは、従業員の満足度を高めるために重要です。透明でオープンなコミュニケーション環境を整えることで、従業員は自分の意見や不満を自由に表現できるように
退職防止のための企業文化の見直し 退職が止まらない理由の一つに企業文化の問題が挙げられます。 企業文化は、従業員の日常的な行動やモチベーションに大きな影響を与える、退職率を下げるためにはこの点の見直しがとりあえずです。
鉄は熱いうちに打て!応募がきたら〇分以内に電話すべし! 「応募が来たけど、面接に来てもらえない」「面接をドタキャンされる」といった悩みはありませんか? これは、実は当然の結果です。なぜなら、求人に応募があっても、面接にた
小学校就学前までの子育てのための柔軟な働き方を支援する 両立支援等助成金(柔軟な働き方選択制度等支援コース)は、小学校就学前までの育児を行う労働者が柔軟な働き方を選択できる制度の利用支援を目的としています。具体的には、以
両立支援等助成金(柔軟な働き方選択制度等支援コース) 続きを読む »
令和8年度から医療保険料が増額へ 令和6年6月5日、医療保険者が被保険者等から徴収する保険料に子ども・子育て支援金を含める ことなどを盛り込んだ「子ども・子育て支援法等の一部を改正する法律」が成立しました。施行期日は、公